Budowanie kultury bezpieczeństwa – szkolenie metodologią Action Learning

Zadbaj o właściwe postawy, zachowania i wartości pracowników w Twojej organizacji. Budowanie kultury bezpieczeństwa jest kluczem do sukcesu. Niech cały zespół czuje się odpowiedzialny i ma kompetencje, by dbać o bezpieczeństwo w pracy i w życiu.

Szkolenie prowadzone jest metodologią Action Learning przez certyfikowanego Coacha.

Program:

• Definicje
• Kultura bezpieczeństwa a wartości
• Czym jest przywództwo
• Czym są działała reaktywne i proaktywne
• Podnoszenie poziomu kultury bezpieczeństwa – zastosowanie procesu zmiany
• Paradygmaty ludzkie
• Czym jest percepcja i jaką rolę odgrywa
• Czym jest nastawienie
• Czym jest luka między wiedzą a działaniem
• Tworzenie nowych nawyków i przekonań
• Krzywa Bradleya
• W jaki sposób poziom kultury bezpieczeństwa wpływa na statystyki wypadkowe
• Co dają nam analizy statystyk i jak można to wykorzystać do procesu doskonalenia
• Czym są problemy i jak je umiejętnie rozwiązywać (warsztat)

Dla kogo?

• Pracownicy Służby BHP
• Pracownicy na stanowiskach decyzyjnych
• Osoby kierujące innymi pracownikami
• Wszystkie osoby chcące zapoznać się z tematem

Czas trwania szkolenia: 6h

Miejsce szkolenia: wskazane przez Klienta

Więcej o szkoleniu Budowanie kultury bezpieczeństwa metodologią Action Learning:

Podczas tego szkolenia dowiesz się czym jest kultura bezpieczeństwa i przywództwo. Posługując się przygotowanymi materiałami, poszerzysz wiedze w zakresie narzędzi, które pomogą osobom w organizacji wejść na wyższy poziom kultury bezpieczeństwa.

Każdą firmę, bez względu na jej wielkość, tworzą ludzie.

Kultura bezpieczeństwa zawsze jest postrzegana przez człowieka indywidualnie oraz zespołowo w rozumieniu grupy. Z perspektywy firmy i zachodzących w niej zmian w zakresie kultury bezpieczeństwa, należy zawsze wziąć pod uwagę nastawienia osób zarządzających, które tworzą procedury, standardy, zasady, reguły i „klimat” firmy, oraz zachowania, przekonania i postawę każdego pracownika z osobna, jako odrębną jednostkę w danej przestrzeni.

Podczas szkolenia dowiecie się czym są paradygmaty, jak zmieniać ludzkie nawyki i dlaczego ludzie, pomimo posiadanej wiedzy, postępują zupełnie inaczej, niż deklarowali.

W szkoleniu poruszamy temat przywództwa i efektywnego zarządzania zespołami. Poznasz sposób, jak krok po kroku wprowadzać zmiany w zespole, tak aby pracownicy utożsamiali się z nimi. Poznasz doskonałe narzędzie służące do rozwiązywania problemów, co znacząco wpłynie na rozwój całego zespołu. Metodologia ta, ma w sobie element doskonalenia, czyli rozwijanie umiejętności osobistych jako liderów, pobudzając do kreatywności oraz doskonalenia współpracy z innymi osobami.

Poznając tę metodę, i stosując jej zasady, można w znacznie krótszym czasie rozwiązać problem, który jest pilny, ważny, aktualny a jego rozwiązanie jest konieczne.

Dlaczego warto ukończyć szkolenie metodologią Action Learning?

Rozwój umiejętności rozwiązywania problemów

• Realne wyzwania: Uczestnicy pracują nad konkretnymi, aktualnymi problemami firmy, co zwiększa zaangażowanie i praktyczność szkolenia.
• Kreatywność i analityka: Dzięki analizie sytuacji z różnych perspektyw rozwijają się umiejętności myślenia analitycznego i twórczego rozwiązywania problemów.

Wzmacnianie współpracy zespołowej

• Uczenie się w grupie: Uczestnicy uczą się od siebie nawzajem, dzieląc się doświadczeniem i wiedzą.
• Lepsza komunikacja: Praca zespołowa nad rozwiązaniami wzmacnia kompetencje interpersonalne i empatię.
• Zaufanie i integracja: Budowanie wzajemnego zaufania w bezpiecznej przestrzeni sprzyja tworzeniu silnych relacji w zespole.

Rozwój przywództwa i kompetencji miękkich

• Trening na żywym organizmie: Liderzy uczą się, jak skutecznie zadawać pytania, słuchać, wspierać i prowadzić zespół.
• Rozwój samoświadomości: Refleksja nad własnym stylem komunikacji i wpływem na grupę.
• Feedback i autorefleksja: Systematyczne udzielanie i otrzymywanie informacji zwrotnej buduje kulturę rozwoju.

Natychmiastowa wartość biznesowa

• Realne efekty: Wypracowane rozwiązania mogą być od razu wdrażane w organizacji.
• Szybkie ROI: Inwestycja w szkolenie przynosi nie tylko rozwój ludzi, ale i konkretne odpowiedzi na biznesowe potrzeby.
• Zmiana kultury organizacyjnej: Metoda wspiera budowanie organizacji uczącej się i zorientowanej na współpracę.

Uczenie się przez działanie

• Learning by doing: AL opiera się na praktycznym działaniu, a nie wykładzie – uczestnicy uczą się, doświadczając.
• Metarefleksja: Integralną częścią procesu są momenty zatrzymania, które pozwalają zrozumieć, jak się uczymy, a nie tylko czego się uczymy.
• Zrównoważony rozwój kompetencji: Łączy rozwój twardych umiejętności z miękkimi, co jest kluczowe w nowoczesnych organizacjach.

Zamów szkolenie. Wypełnij formularz: