Budowanie kultury bezpieczeństwa – szkolenie metodologią Action Learning
Metodologia Action Learning
Budowanie kultury bezpieczeństwa
Zadbaj o właściwe postawy, zachowania i wartości pracowników w Twojej organizacji. Budowanie kultury bezpieczeństwa jest kluczem do sukcesu. Niech cały zespół czuje się odpowiedzialny i ma kompetencje, by dbać o bezpieczeństwo w pracy i w życiu.
Szkolenie prowadzi certyfikowany Coach
Anna Kaczmarkiewicz
Certified Action Learning Coach (WIAL CALC). Szkolenie prowadzone jest metodologią Action Learning przez certyfikowanego Coacha.
Program szkolenia
Dla kogo?
BHP
Pracownicy Służby BHP dowiedzą się, jak budować świadomość bezpieczeństwa w organizacji.
Decydenci
Pracownicy na stanowiskach decyzyjnych poznają strategię podnoszenia kultury bezpieczeństwa.
Kierownicy
Osoby kierujące pracownikami nauczą się efektywnego zarządzania zespołami i wprowadzania zmian.
Zainteresowani
Wszystkie osoby chcące zapoznać się z tematem kultury bezpieczeństwa i metodą Action Learning.
Informacje organizacyjne
Więcej o szkoleniu
Podczas tego szkolenia dowiesz się czym jest kultura bezpieczeństwa i przywództwo. Posługując się przygotowanymi materiałami, poszerzysz wiedze w zakresie narzędzi, które pomogą osobom w organizacji wejść na wyższy poziom kultury bezpieczeństwa.
Znaczenie Ludzi
Każdą firmę, bez względu na jej wielkość, tworzą ludzie. Kultura bezpieczeństwa jest postrzegana indywidualnie i zespołowo w rozumieniu grupy.
Perspektywa Organizacyjna
Z perspektywy firmy należy wziąć pod uwagę nastawienia osób zarządzających oraz zachowania, przekonania i postawę każdego pracownika z osobna.
Paradygmaty i Nawyki
Dowiecie się czym są paradygmaty, jak zmieniać ludzkie nawyki i dlaczego ludzie postępują inaczej, niż deklarowali, pomimo posiadanej wiedzy.
Przywództwo i Zarządzanie
Poznasz sposób krok po kroku wprowadzania zmian w zespole, tak aby pracownicy utożsamiali się z nimi i angażowali w proces.
Rozwiązywanie Problemów
Poznasz doskonałe narzędzie służące do rozwiązywania problemów, co znacząco wpłynie na rozwój całego zespołu i efektywność organizacji.
Metodologia AL
Metodologia ta wspiera rozwijanie umiejętności osobistych jako liderów, pobudzając do kreatywności oraz doskonalenia współpracy z innymi osobami.
Poznając metodę Action Learning i stosując jej zasady, można w znacznie krótszym czasie rozwiązać problemy, które są pilne, ważne i aktualnie wymagają rozwiązania.
Dlaczego warto wybrać Action Learning?
Rozwój umiejętności rozwiązywania problemów
- Realne problemy firmy: Uczestnicy pracują nad konkretnymi, aktualnymi wyzwaniami.
- Kreatywność i analityka: Dziex analizy z różnych perspektyw rozwijają się umiejętności myślenia analitycznego i twórczego.
- Zwiększone zaangażowanie: Praktyczność szkolenia wpływa na real zaangażowanie uczestników.
Wzmacnianie współpracy zespołowej
- Uczenie się w grupie: Uczestnicy uczą się od siebie nawzajem, dzieląc się doświadczeniem.
- Lepsza komunikacja: Praca zespołowa wzmacnia kompetencje interpersonalne i empatię.
- Zaufanie i integracja: Budowanie wzajemnego zaufania sprzyja tworzeniu silnych relacji.
Rozwój przywództwa i kompetencji miękkich
- Trening na żywym organizmie: Liderzy uczą się, jak skutecznie zadawać pytania, słuchać i wspierać.
- Rozwój samoświadomości: Refleksja nad własnym stylem komunikacji i wpływem na grupę.
- Feedback i autorefleksja: Buduje kulturę rozwoju poprzez informacje zwrotne.
Natychmiastowa wartość biznesowa
- Realne efekty: Wypracowane rozwiązania mogą być od razu wdrażane w organizacji.
- Szybkie ROI: Inwestycja przynosi nie tylko rozwój, ale konkretne odpowiedzi na potrzeby.
- Zmiana kultury: Wspiera budowanie organizacji uczącej się i zorientowanej na współpracę.
Uczenie się przez działanie
- Learning by doing: AL opiera się na praktycznym działaniu, a nie wykładzie.
- Metarefleksja: Momenty zatrzymania pozwalają zrozumieć, jak się uczymy, a nie tylko czego.
- Zrównoważony rozwój: Łączy umiejętności twarde z miękkimi, kluczowe w nowoczesnych organizacjach.
Chcesz wiedzieć więcej? Napisz do nas.
Kontakt jest bezpłatny i niezobowiązujący.
